Siguiendo en el mismo camino del diagnostico médico, me ha venido a la cabeza una preocupación, ¿Qué le sucede a la EF en su mundo bipersonal? ¿Cómo mantenerla estable?, está sujeta a las fuerzas de la familia, pero también a la de la empresa. Los humanos somos volubles per se, la organización es la suma de sus integrantes, entonces tiene altos y bajos en la normalidad diaria. Es así que la genética de la EF, está dictada por la familia y la sustancia por la experiencia.
¿Elucubrando?, ¡tal vez!, mejor continuemos con la siguiente parte de este ensayo.
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Estar consciente de nuestras fuerzas nos permite dosificar el grado de aventura que le permitimos a cada uno de nuestros emprendimientos, por ello es necesario para la EF identificar y medirlas, a continuación una breve descripción de algunas:
Fortalezas, la medida del éxito en la EF
Una EF está comprometida con el éxito puesto que emana de la comunidad familiar en donde encuentra su razón de ser, es en gran medida el motor principal de los ingresos y la ocupación de la familia. Lo anterior es propicio para generar alta resistencia al fracaso.
Con el paso del tiempo en las generaciones sucesivas el conocimiento y la experiencia sobre el ramo de la EF se amplifica por la exposición de los integrantes a ella, cuando es constante y acompañada de la correcta inducción, las experiencias del fundador son trasmitidas a los hijos lo que genera un cúmulo muy amplio de conocimientos y experiencia para dirigir en su momento o trabajar en la empresa.
En la EF los miembros de la familia siempre están dispuestos a sacrificar tiempo y dinero con el afán de seguir adelante con la empresa, la flexibilidad es en este caso una gran fortaleza.
La EF es uno más de los integrantes en la familia, algunos fundadores llegan a consideraras simbólicamente como un “hijo” mas, de esta manera la pertenencia emocional de los miembros en la empresa es considerada una obligación, ya que esta es el fruto del esfuerzo colectivo y da identidad social a los integrantes lo cual es uno más de los motivos para seguir en posesión de ella.
Generalmente los empleados tienen mucha lealtad con la empresa y con el tiempo se encuentran unificados con los valores de la familia generando estructuras de camaradería y conocimiento intuitivo de los horizontes administrativos, esta empatía entre administrador y administrado, entre empleador y empleado, es la cohesión que da a la empresa una fuerza para sobrevivir en épocas difíciles.
Por último otra gran fuerza de la EF son las relaciones de afecto que ayudan a evitar conflictos y a solucionar los existentes.
Tal vez la verdadera fortaleza en la EF consista en lograr empatar el espíritu emprendedor de la empresa con el espíritu de pertenencia a la familia y en el proceso lograr reforzar los lazos que las unen, para que no se rompan.
La dinámica de la EF debiera ser mayor que en las grandes compañías, el recorrido en que fluye el proceso administrativo es más corto y con menos intermediarios, abriendo la oportunidad a que se adapte al entorno con mayor rapidez y por consecuencia obtenga beneficios antes que los demás; siempre que sepa reconocer las oportunidades en un marco estratégico y aprovecharlas.
Es así que la EF es un cumulo de fortalezas más allá del Know how de las generaciones que suceden; y pese a lo “jocoso”, del párrafo anterior, puesto que todos desearíamos aprovechar una oportunidad; sin embargo hasta para eso tenemos que prepararnos adicionando planes estratégicos que clarifiquen el rumbo en un entorno de negocios cambiante.
En la próxima entrada ejercitaremos las conclusiones de este breve ensayo dividido en cuatro entradas, sin embargo quiero despedirme en esta ocasión puntualizando que las oportunidades también deben planificar, se deben buscar sistemáticamente; contrario a la idea que tenemos algunos, en el sentido de que las oportunidades se presentan para aprovecharlas, reafirmo, NO, las oportunidades también se planifican.
¡Ya se enfrío mi cafecito,,, colombiano por supuesto!
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