En esta última de cuatro partes hago un bosquejo de las conclusiones básicas de este breve ensayo, siéntase el aquel que lee, de expresar libremente sus comentarios de cualquier índole para enriquecer este ejercicio.
Sirva de reflexión esta imagen del oleo titulado “Llegando a Puerto (MARINA)” de María Dolores Figuerola Figuerola, como metáfora de la meta inicial de las empresas familiares.
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Muchos autores han tratado el tema en las últimas décadas, han invertidos amplios esfuerzos para definir el término, identificar los problemas y proponer estrategias. Tengamos en cuenta que no hay definición, problema identificado o estrategia desarrollada que reviva a una empresa que ha muerto, por lo tanto rechacemos la idea que debe ser enterrada con su fundador.
Consideremos los riesgos como la constante, muchos de ellos están fuera de control en cualquier Empresa (incluso si no es EF), una manera de disminuir su impacto es identificarlos y planear la manera de enfrentarlos cuando se presenten, con eso logramos disminuir significativamente la posibilidad de que estos sean “causa de muerte”, pongamos especial atención en planear cuidadosamente la sucesión (buscar asesoría, de ser necesario), puesto que de ello depende en gran medida la permanencia de la propiedad de la empresa en la familia. El estado natural de la EF debe enfocarse a convertir los riesgos en fortalezas.
Por otro lado de existir algún secreto para lograr el éxito en la EF debiera ser aquel que busca “…armonizar los subsistemas familiar y de empresa” (Belasteguigoitia 2004) por mi parte estoy convencido de que así es, puesto que en la armonía está implícita la subsistencia del binomio familia - empresa.
Quiero concluir este ensayo con una visión utópica, “La Empresa Familiar es la estructura organizacional en donde una persona común buscó el lugar para que su gente se cuidara, creciera y se nutriera a partir de un sueño hecho realidad…”.
El verdadero reto de la empresa familiar es sobrevivir y a la vez prepararse para enfrentar al mercado dominado por pandillas corporativas.
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